Analýza firemních procesů
Stavební společnost PENTA vznikla v dubnu 1992. Předmětem její činnosti je provádění prací hlavní a pomocné stavební výroby. Firma provádí stavby, rekonstrukce, opravy objektů na klíč, pokrývačské práce, tesařské a truhlářské práce a prodej stavebnin. Firma také zajišťuje inženýrskou a kompletační činnosti.
Jelikož společnost podniká ve stavebnictví, což je velmi silné konkurenční prostředí, které v uplynulých letech zažívalo veliký nárůst, strategickým cílem společnosti je upevnění své pozice na trhu středních stavebních firem a získání nových vlastních zakázek a podílů na subdodávkách významných staveb. Jako jeden z prostředků k dosažení uvedených strategických cílů, je analýza stávajících firemních procesů. Tento projekt je tedy zaměřen na analýzu a inovaci vnitropodnikových procesů společnosti PENTA s cílem zajistit maximální uspokojení potřeb zákazníků při současné minimalizaci nákladů. Výstupem bude studie, která 1) identifikuje silná a slabá místa stávajících procesů a struktury firmy a návrh způsobu jejich změny, 2) navrhne restrukturalizované procesní mapy, 3) popíše možnosti nových procesů. Součástí studie bude uskutečnění 8 worskhopů s klíčovými pracovníky společnosti, na kterých budou prezentovány a připomínkovány navrhované změny a průzkum zákaznických potřeb provedený formou rozhovoru s 15-20 obchodními partnery s cílem získání zpětné vazby a zefektivnění informovanosti o potřebách zákazníků.
Číslo projektu: |
CZ.1.03/6.1.00/11.00299 |
Integrované nástroje: |
|
Programové období: |
Strukturální 2007 - 2013 |
Název programu: |
OP Podnikání a inovace |
Termín zahájení: |
13.9.2011 |
Žadatel: |
PENTA spol. s r.o. |
IČ: |
44567651 |
Financování |
|
Rozpočet celkem: |
400 000 |
z toho Příspěvek EU: |
157 250 |
Celkové národní veřejné: |
185 000 |
Soukromé národní: |
0 |
Soukromé: |
0 |
Místo realizace |
Jablonné v Podještědí |
Zobrazit celou mapu