Projekty EU

Předmětem projektu je analýza současného stavu, návrh komplexní strategie a implementace konkrétních opatření age managementu ve společnosti OMEXOM GA Energo s.r.o. Cílem projektu je zavedení konceptu age managementu a jeho nástrojů do fungování společnosti dlouhodobě udržitelným způsobem, proto je řada aktivit zaměřena na proškolení interních pracovníků společnosti a zavedení funkčních a trvalých mechanismů sdílení zkušeností napříč zaměstnaneckou strukturou.

Projekt se zabývá zavedením prvků konceptu age managementu do společnosti ROJAL spol. s r.o. Pomocí aplikace konceptu age managementu chce společnost reagovat na vývoj situace na pracovním trhu s cílem udržet si a rozvíjet lidské zdroje v souladu s potřebami organizace a individuálními možnostmi pracovníků vzhledem k jejich věku.

Předkládaný projekt společnosti TOMI CZECH s.r.o. se zaměřuje na implementaci konceptu Age managementu a jeho dílčích opatření do běžného chodu firmy. V rámci projektu dojde k nastavení strategického řízení firmy v souladu s konceptem Age managementu. Součástí projektu je i přímá podpora 9 osob ve věku 54+ systémem motivačních a vzdělávacích aktivit vedoucích k navýšení jejich adaptability. Koncept Age managementu bude promítnut a implementován i do celkové firemní kultury společnosti.

Cílem projektu je přizpůsobit řízení lidských zdrojů ve VIDEN plus a.s. věkové struktuře zaměstnanců a posílit kompetence zaměstnanců podle potřeb vyplývajících z jejich věku. Cíle bude dosaženo pomocí čtyř klíčových aktivit (Implementace AM do personálních procesů; Interní profesní vzdělávání; Externí profesní vzdělávání; Evaluace). Projekt bude realizován po dobu 24 měsíců s rozpočtem 3,4 mil. Kč, podpořeno bude 41 osob v rámci profesního vzdělávání, z nichž 17 osob je ve věku nad 54 let.

Cílem projektu je zavedení prvků Age managementu do řízení společnosti. Mezi hlavní aktivity patří nastavení strategie a zavedení konkrétních postupů Age managementu do praxe společnosti, osobní přístup k jednotlivým specifikám prac. skupin v rámci společnosti (věkové skupiny, oddělení, provozy). Mezi hlavní cíle projektu patří: nastavení ucelené koncepce Age managementu, zkvalitnění mezilidských vztahů, mezigenerační sdílení, zdravotní prevence a předcházení syndromu vyhoření.

Vetmedical s. r. o. se nacházející v Litovli a v Olomouci, chce za pomoci splnění dílčích cílů dosáhnout hlavního cíle projektu a to je dosažení v oblasti Age managementu zpracování strategií a plánů pro zavádění Age managementu a posílení povědomí o Age managementu ve firmě. Dále dojde k posilování osobních a profesních kompetencí zaměstnanců pomocí vytvoření kompetenčního modelu, včetně poradenství v oblasti hodnocení zaměstnanců a jeho motivace.

Předmětem projektu je zavedení principů a zásad age managementu dle zjištěných potřeb zaměstnanců s ohledem na strukturu zaměstnanců a vytvoření komplexního přístupu podpory, zlepšení jejich pracovních schopností, prodloužení pracovního života s ohledem na věk a zdraví, odstranění konfliktů mezi generacemi a podpora vedoucích pracovníků v rámci řízení věkově diverzitního kolektivu a zmírnit tak fluktuaci pracovníků ze zdravotních důvodů či odchodu do předčasného důchodu.

Zich a spol., s.r.o. je společnost zabývající se prodejem gastrotechniky do gastronomických zařízení. Společnost zaměstnává 43% pracovníků v průměrném věku 50 let. Cílem projektu je vytvořit takové podmínky pro zaměstnance, díky nimž se své profesi (obchodníci, technici, dispečeři apod.) budou moci dlouhodobě věnovat i ve vyšším věku. V průběhu realizace projektu vznikne podniková strategie age managementu, jež bude implementována v praxi a průběžně verifikována.

V rámci realizace projektu AGE MANAGEMENT ve společnosti Alpha Vehicle Security Solution Czech s.r.o. dojde ke zvýšení odborné úrovně znalostí kompetencí pracovníků a zvýšení kvalifikační úrovně pracovní síly s požadavky trhu práce. Dále pak se zlepší pracovní podmínky zaměstnanců a zdravotní stav zaměstnanců.

Cílem projektu je implementace konceptu Age Managementu do personálních procesů a praxe společnosti AQE advisors, a. s. prostřednictvím vytvoření firemní AM strategie, její implementací, nastavením systému mentoringu a navazujících opatření v oblastech, identifikovaných provedeným AM auditem. Projekt s rozpočtem 1,476 mil. Kč bude tvořit 6 aktivit a bude jej řídit kvalifikovaný projektový tým. Na realizaci KA se bude podílet ex. Dodavatel. Projekt bude realizovaný po dobu 1,5 roku.