Projekty EU

Projekt řeší oblast zavádění age managementu ve společnosti P-Plast s.r.o. spočívající v zavedení aktivit při řízení pracovních sil společnosti s ohledem na věk zaměstnanců a udržení a efektivní zapojení starších pracovníků.

Projekt s názvem Age management aneb chytrá změna ve společnosti BeePartner a.s. je zaměřen na implementaci konceptů a principů age managementu do organizace. Specifickým cílem projektu je prostřednictvím klíčových aktivit implementovat koncept do všech interních dokumentů organizace, jako je například strategie RLZ a také pomocí vzdělávání umožnit zaměstnancům rozvoj a udržení pracovních schopností na co nejvyšší úrovni. Přesahem projektu je snah změnit pohled na proces stárnutí obecně.

Centrum pěstounských rodin z. s. nacházející se v Hradci Králové, chce za pomoci splnění dílčích cílů dosáhnout hlavního cíle projektu a to je dosažení v oblasti age managementu zlepšení řízení v oblasti organizace práce a komunikace uvnitř i vně firmy a cíleným rozvojem lidských zdrojů. Také vzdělávání svých zaměstnanců za účelem dlouhodobé a kvalitně odváděné práce spojené s vysokou mírou psychické zátěže a stresu.

Cílem projektu je zavést v naší firmě age management, který chápeme jako způsob řízení s ohledem na věk zaměstnanců. Tento způsob řízení zohledňuje průběh životních fází člověka na pracovišti a přihlíží k jeho měnícím se zdrojům (zdraví, kompetence, ale i hodnoty, postoje a motivace). V popředí tohoto konceptu stojí tedy člověk a změny, kterými prochází v průběhu svého pracovního života. V rámci změny řízení firmy budou zakotveny zásady age managementu do komplexní personální strategie.

Projekt řeší nastavení konceptu age managementu v rámci personálního řízení naší společnosti. Prostřednictvím tohoto konceptu vytvoříme nástroje k řešení problematiky cílové skupiny (struktura našich zaměstnanců) formou implementace principů Age managementu. Na základě výstupů provedeného AM auditu jsme identifikovali klíčové problémy a nastavili vhodná opatření včetně cílů, klíčových aktivit a MI.

Cílem projektu je dosažení změny v řízení společnosti Wiesner-Hager Bohemia. Zásadní změnou v řízení bude zavedení age managementu, který bude podporovat diferencovaný přístup k různým věkovým kategoriím zaměstnanců a zohledňovat jejich specifické potřeby.

Český červený kříž Jablonec nad Nisou (dále ČČK) se chce projektem zaměřit na zavedení principů age managementu (dále i AM) do práce se svými 9 zaměstnanci ve smyslu doporučení auditu AM. Jeho záměrem je nastavit řízení s ohledem na věk zaměstnanců a zohlednit měnící se zdroje (kompetence, zdraví, hodnoty, postoje, motivace). ČČK se chce připravit na očekávané demografické změny v návaznosti na náročnou práci svých zaměstnanců.

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti Advantage Consulting, s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů AM a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti Karlova pekárna s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů AM a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti sales24, s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů age managementu a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.