Projekty EU

Společnost HARTMANN - RICO a.s. je tradičním výrobcem zdravotnických materiálů. Jedním z předních produktů, na jejichž výrobu se společnost zaměřuje, je sortiment jednorázového operačního krytí, které slouží pro sterilní zakrytí pacientů, zdravotnického personálu a v některých případech i vybavení operačního sálu během operačního zákroku. Tento sortiment se skládá z materiálu (2 až 3 - vrstvý laminát), při jehož výrobě výrobci spojují jednotlivé vrstvy lepením za použití adhézních systémů. Využi...

Projekt je zaměřen na žáky druhého stupně naší základní školy a jeho cílem je zavést ucelený a úplný systém domácí přípravy žáků na výuku prostřednictvím informačních technologií. Důvodem realizace projektu je zkvalitnění současného stavu, kdy neexistence materiálů, které korespondují s učebními plány pro výuku těchto předmětů, značně komplikuje žákům jejich přípravu. Zlepšení stavu chceme dosáhnout vytvořením souboru interaktivních studijních materiálů, které budou přesně odpovídat rozsahu a h...

Žadatelem o dotaci je společnost Bustec production s.r.o., která se zabývá převážně výrobou a montáží elektronických informačních systémů. V rámci předloženého projektu bude investice směřována do nákupu 3 technologických celků určených pro výrobu nerezových kovových dílů a komponentů pro speciální potravinářské balící stroje. První nově pořízenou technologií bude stroj určený pro pískování kovových součástí, kdy výrobky, které jsou lakovány práškovou technologií, je nutné zbavit důkladně nečis...

Předmětem projektu je vytvořit a zavést do praxe strategii rozvoje úřadu, jako účinný nástroj pro zefektivnění řízení organizace - MěÚ Kutná Hora. Hlavním cílem projektu je zajistit vhodné podmínky a předpoklady pro rozvoj, zkvalitnění a zefektivnění činností v rámci přenesené i samostatné působnosti městského úřadu, včetně snížení administrativní zátěže.

Obsahem projektu je zavedení a podpora strategického řízení rozvoje obce Bílovice nad Svitavou. Záměrem žadatele je vytvořit komplexní Strategický plán obce s využitím inovativních postupů a metod (nové analytické pohledy na území, maximální zapojení veřejnosti do procesu strategického plánování od fáze přípravy, až do fáze vyhodnocení plnění strategického plánu), včetně vytvoření nové pozice koordinátora strategického plánování a navazujících strategických a analytických dokumentů.

Projekt zavádí v 10 obcích mikroregionu Horňácko jednotných způsob plánování rozvoje. V každé obci bude zpracován program rozvoje a budou hledány možnosti vzájemné podpory obcí při jeho realizaci. Programy rozvoje budou zpracovány podle metodiky MMR. Projekt přispěje k aktivizaci obyvatelstva a ke zlepšení využívání finančních i personálních kapacit území. Zpracováním obecních koncepcí jednotných způsobem a ve stejném čase umožní vzájemnou podporu na meziobecní úrovni.

Projekt ?Zavedení systému strategického řízení ve společnosti GEOTest Brno, a.s.? naplňuje cíl výzvy programu PORADENSTVÍ tím, že žadateli zlepší dostupnost externích poradenských služeb pro realizaci zásadní organizační inovace, jíž je tvorba strategie a zavedení systému strategického řízení ve společnosti. Vedení společnosti registruje od roku 2007 významné vlivy a dopady měnících se podmínek vnějšího prostředí trhu v oblastech činnosti společnosti. Mezi tyto vlivy patří zejména nárůst konkur...

Cílem projektu je zavést strategické řízení,které povede ke koordinovanému rozvoji území spadajícího pod Sdružení obcí Mikroregionu Vsetínsko a zvýšit znalosti jejich volených představitelů a pracovníků městských a obecních úřadů,které sdružuje,v zásadních oblastech,které se týkají činnosti měst a obcí a tím přispět k naplnění specifických cílů 4.1.1 a 4.1.2.Cíle bude dosaženo prostřednictvím tvorby strategického dokumentu mikroregionu, realizace odborné exkurze, odborných školení a nového webu.

Žadatel působí v oboru stavebnictví a zabývá se stavebním zkušebnictvím, certifikací systému managementu, výrobků, kvalifikace dodavatelů, znalectvím a stavební expertízou. Aktuálně potřebuje řešit mezigenerační výměnu za odborníky, kteří v rozmezí 2 - 4l let budou odcházet do důchodu a v současné době nemá za tyto starší zaměstnance připravené vhodné nástupce. Jako optimální řešení situace se ukazuje využití nástrojů age managementu a motivovat starší zaměstnance k výchově nástupců.

Projekt ?Zavedení strategie řízení lidských zdrojů ve společnosti KRÁLOVOPOLSKÁ RIA, a.s? naplňuje cíl výzvy programu PORADENSTVÍ, tím, že žadateli zlepší dostupnost externích poradenských služeb pro realizaci klíčové organizační inovace - vytvoření, nastavení a zavedení strategie řízení lidských zdrojů (HR strategie). Projekt přímo navazuje na již realizovanou organizační inovaci spočívající ve tvorbě, nastavení a implementaci systému řízení lidských zdrojů (systém HRM) ve společnosti, a dále n...