Projekty EU

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti Advantage Consulting, s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů AM a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti Karlova pekárna s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů AM a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti sales24, s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů age managementu a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.

Projekt je zaměřen na zavedení konceptu a principů Age managementu do praxe v podniku Strojírenský zkušební ústav, s.p. Jednou ze základních hodnot podniku jsou jeho zaměstnanci, tudíž stabilita a trvalá pracovní schopnost kolektivu je základní předpoklad úspěšného fungování podniku. Cílem projektu je zavedení systému Age Managementu pomocí realizace klíčových aktivit a implementaci funkčního nástroje do všech relevantních dokumentů a procesů organizace.

Projekt je zaměřen na podporu opětovného vstupu anebo návratu osob ve věku 50 a více let v Jihomoravském kraji na trh práce. V poradenských centrech Brno, Brno-venkov a Vyškov vstoupí do projektu cca 120 účastníků z cílové skupiny. Ti absolvují aktivizační a motivační aktivity, rekvalifikační vzdělávání a rovněž kariérové a individuální poradenství. Hlavním cílem je zvýšení zaměstnanosti znevýhodněných osob zprostředkováním zaměstnání a podporou zahájení SVČ - pro minimálně 40 osob.

Projekt je zaměřen na zavedení konceptu a principů AM do společnosti. Pomocí realizace klíčových aktivit se zaměřujeme na změnu myšlení a přístupu k problematice AM. Podstatou projektu je proškolení v oblasti osobního rozvoje zaměstnanců všech věkových skupin formou externího vzdělávání. Budou posíleny kompetence vybraných zaměstnanců v rámci koučování v oblasti lidských zdrojů a managerských dovedností. Bude zlepšena ergonomie pracovního prostředí.

Předkládaný projekt se zaměřuje na implementaci konceptu Age managementu a jeho dílčích opatření do prostředí firmy tak, aby se staly běžnou součástí firemní kultury. V rámci projektu dojde k nastavení strategického řízení firmy v oblasti řízení lidských zdrojů, a to v souladu s konceptem age managementu. Bude připraven systém motivačních a vzdělávacích aktivit, včetně péče o zdraví.

Cílem projektu je zavedení prvků Age managementu do řízení společnosti. Mezi hlavní aktivity patří nastavení strategie a zavedení nastaveného akčního plánu do praxe, osobní přístup k jednotlivým specifikám skupin v rámci společnosti (věkové skupiny, oddělení, provozy). Mezi hlavní cíle projektu patří: sledovat spokojenost zaměstnanců se zohledněním aspektů age managementu, identifikovat klíčové faktory konceptu age management s výrazným vlivem na spokojenost zaměstnanců.

Předmětem projektu je zavést komplexní přístup k řešení demografické situace a změn na pracovišti s důrazem na zvýšení konkurenceschopnosti společnosti a potenciál růstu. Zavedená opatření by měla zajistit, aby každý pracovník dostal možnost k využití svého potenciálu a nebyl tak znevýhodňován kvůli svému věku. K tomuto má dopomoci nastavení změn v řízení spol. a rozšíření kvalifikace a kompetence pracovníků v různých věkových skupinách a zamezit předčasnému odchodu do penze starších pracovníků.

Cílem projektu je zlepšení komunikace a spolupráce v pracovním týmu, zvýšení kompetence zaměstnanců a také zlepšení pracovních podmínek a spokojenosti zaměstnanců. Předmětem projektu je externí vzdělávání, činnost realizačního týmu (odborný garant projektu AM, koordinátor CS) a pořízení ergonomických pomůcek. Výstupem projektu bude koncepce strategie AM, na které se RT bude podílet a díky které budou vybrané činnosti personálního řízení přizpůsobeny věkové struktuře zaměstnanců.