Projekty EU

Cílem projektu je dosažení změny v řízení společnosti Wiesner-Hager Bohemia. Zásadní změnou v řízení bude zavedení age managementu, který bude podporovat diferencovaný přístup k různým věkovým kategoriím zaměstnanců a zohledňovat jejich specifické potřeby.

Český červený kříž Jablonec nad Nisou (dále ČČK) se chce projektem zaměřit na zavedení principů age managementu (dále i AM) do práce se svými 9 zaměstnanci ve smyslu doporučení auditu AM. Jeho záměrem je nastavit řízení s ohledem na věk zaměstnanců a zohlednit měnící se zdroje (kompetence, zdraví, hodnoty, postoje, motivace). ČČK se chce připravit na očekávané demografické změny v návaznosti na náročnou práci svých zaměstnanců.

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti Advantage Consulting, s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů AM a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti Karlova pekárna s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů AM a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti sales24, s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů age managementu a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.

Projekt je zaměřen na zavedení konceptu a principů Age managementu do praxe v podniku Strojírenský zkušební ústav, s.p. Jednou ze základních hodnot podniku jsou jeho zaměstnanci, tudíž stabilita a trvalá pracovní schopnost kolektivu je základní předpoklad úspěšného fungování podniku. Cílem projektu je zavedení systému Age Managementu pomocí realizace klíčových aktivit a implementaci funkčního nástroje do všech relevantních dokumentů a procesů organizace.

Projekt je zaměřen na podporu opětovného vstupu anebo návratu osob ve věku 50 a více let v Jihomoravském kraji na trh práce. V poradenských centrech Brno, Brno-venkov a Vyškov vstoupí do projektu cca 120 účastníků z cílové skupiny. Ti absolvují aktivizační a motivační aktivity, rekvalifikační vzdělávání a rovněž kariérové a individuální poradenství. Hlavním cílem je zvýšení zaměstnanosti znevýhodněných osob zprostředkováním zaměstnání a podporou zahájení SVČ - pro minimálně 40 osob.

Předmětem projektu je zavést komplexní přístup k řešení demografické situace a změn na pracovišti s důrazem na zvýšení konkurenceschopnosti společnosti a potenciál růstu. Zavedená opatření by měla zajistit, aby každý pracovník dostal možnost k využití svého potenciálu a nebyl tak znevýhodňován kvůli svému věku. K tomuto má dopomoci nastavení změn v řízení spol. a rozšíření kvalifikace a kompetence pracovníků v různých věkových skupinách a zamezit předčasnému odchodu do penze starších pracovníků.

Cílem projektu je implementace konceptu AM a jeho dílčích opatření do strategického řízení i celkové firemní kultury společnosti. Mezi hlavní aktivity patří nastavení strategie a implementace AM do personálních procesů, zavedení motivačních a vzdělávacích aktivit vedoucích k navýšení adaptability zaměstnanců a následná evaluace. Cílem je zajištění komplexního přístupu ke všem zaměstnancům, zkvalitnění mezilidských vztahů, mezigenerační sdílení, zdravotní prevence a předcházení syndromu vyhoření.

Cílem projektu je zavedení prvků Age managementu do řízení společnosti. Mezi hlavní aktivity patří nastavení strategie a zavedení nastaveného akčního plánu do praxe, osobní přístup k jednotlivým specifikám skupinám v rámci společnosti (věkové skupiny, oddělení, provozy). Mezi hlavní cíle projektu patří zajištění komplexního přístupu ke všem skupinám zaměstnanců, zkvalitnění mezilidských vztahů, mezigenerační sdílení, zdravotní prevence a předcházení syndromu vyhoření.