Projekty EU

Projekt je zaměřen na jedno z/kombinaci následujících témat: personální podpora, osobnostně sociální a profesní rozvoj pracovníků ve vzdělávání, inovativní vzdělávání; spolupráce s rodiči žáků a veřejností

Projekt je zaměřen na jedno z/kombinaci následujících témat: personální podpora, osobnostně profesní rozvoj pedagogů, společné vzdělávání žáků a studentů, podpora extrakurikulárních aktivit, aktivity rozvíjející ICT.

Projekt je zaměřen na jedno z/kombinaci následujících témat: personální podpora, osobnostně profesní rozvoj pedagogů, společné vzdělávání dětí, žáků a studentů, podpora extrakurikulárních/rozvojových aktivit, aktivity rozvíjející ICT, spolupráce s rodiči žáků a studentů, spolupráce s veřejností.

Projekt je zaměřen na jedno z/kombinaci následujících témat: personální podpora, osobnostně profesní rozvoj pedagogů, společné vzdělávání dětí/žáků/účastníků, podpora extrakurikulárních/rozvojových aktivit, aktivity rozvíjející ICT, spolupráce s rodiči dětí/žáků/účastníků, spolupráce s veřejností.

Projekt zvyšuje konkurenceschopnost společnosti Agát s.r.o. a posiluje její inovační výkonnost využitím výsledku vlastního výzkumu a vývoje společnosti. Projekt je zaměřen na vybudování technologického zázemí s cílem zahájení sériové výroby inovovaného produktu - oken NOBEADS bez zasklívací lišty a jejich uvedení na trh. Nová konstrukce oken má pozitivní vliv na výrobní postup, kde hlavní změnou je značná úspora materiálu.

Společnost CTCenter MaVe s. r. o., nacházející se v Olomouci, chce za pomoci splnění dílčích cílů dosáhnout hlavního cíle projektu a to je dosažení v oblasti age managementu zlepšení a zefektivnění řízení v oblasti organizace práce a komunikace uvnitř i vně firmy a cíleným rozvojem lidských zdrojů.

Projekt je zaměřen na komplexní nastavení a zavedení systému Age managementu do personálního řízení společnosti PatentEnter s.r.o. Projektu se zúčastní celkem 23 osob, které budou absolvovat diagnostické, motivační a vzdělávací aktivity. Bude vytvořena nová strategie společnosti zohledňující principy Age managementu a učící se organizace. Aktivity budou podporovat pracovní schopnost zapojených zaměstnanců a vytvoří předpoklady pro zvyšování jejich spokojenosti a kvalifikace, vč. oblasti ICT.

Projekt vhodným způsobem reaguje na potřebu zavádění principů Age managementu do systému řízení společnosti. Prostřednictvím realizace klíčových aktivit vytváří opatření k posílení a udržení pracovní schopnosti zaměstnanců žadatele - opatření ve formě průzkumů, plánů a vytváření strategií a realizace vzdělávacích aktivit posilujících povědomí o principech Age managementu a reagující na potřeby Průmyslu 4.0. Realizace projektu umožní nastartovat proces zavádění změn v řízení společnosti.

Daný projekt je zaměřen na zavedení konceptu a principů age managementu do společnosti Arcelor Mittal. Organizace si je vědoma důležitosti personálního zázemí společnosti. Pomocí realizace klíčových aktivit se zaměřujeme na implementaci tohoto nástroje do všech relevantních dokumentů společnosti a současně o změnu myšlení a přístupu k problematice stárnutí.

Předmětem projektu je definice a zavedení principů a opatření v oblasti age managementu, vč.vzdělávání zaměstnanců. Cílem projektu je nastavit procesy ve společnosti, vedoucí k efektivnímu řízení lidských zdrojů s ohledem na jejich potřeby a využití potenciálu pracovníků všech věkových skupin, vzdělávání. Očekávanou změnou je snížení fluktuace zaměstnanců, vyšší spokojenost zaměstnanců, zlepšení pracovních podmínek, zvýšení produktivity práce a efektivní vedení firmy v oblasti lidských zdrojů.