Projekty EU

Společnost Ladislava Matušince chce směřovat k environmentálně odpovědnému způsobu podnikání. Předmětem projektu je pořízení elektromobilu a nabíjecí stanice s akumulátorem. Automobil bude využíván pro služební cesty, obchod, kdy je potřeba dojet k zákazníkovi a zaměřit potřebné parametry pro konstrukci či prodej správného produktu zákazníkovi. Vozidlo bude vytvářet image ekologicky uvědomělé společnosti. Bude nahrazeno 1 vozidlo.

Projekt Zavedení elektronic.licenční správy ELIS bude podporovat činnost Licenční správy v celé fázi životního cyklu správního řízení. Cílem projektu je usnadnit komunikaci se všemi zúčastněnými stranami, a to zejména s ekonomickými subjekty v roli klienta Licenční správy. Dále umožnit definovaný tok relevantních dokumentů a informací k danému řízení a definovaným rolím v procesu s vymezenými kompetencemi usnadnit výkon jednotlivých úkonů správního řízení, a to jak uvnitř, tak vně odboru Licenčn...

Hlavním cílem předloženého projektu je vytvoření softwarového propojení dvou systémů - spisové služby Ministerstva průmyslu a obchodu ČR a informačního systému datové schránky tak, aby žadatel mohl efektivně komunikovat se všemi ostatními uživateli datových schránek. Smyslem projektu je komplexní úprava spisové služby Ministerstva průmyslu a obchodu ČR, jejíž potřeba vychází z obecné změny v systému komunikace mezi subjekty veřejné i soukromé správy ve smyslu její elektronizace a vyplývá i z leg...

Pořízení informačního systému. Pořízený informační systém je systém upravený, konfigurovaný, případně nově vyvinutý a zajišťující minimálně 3 nové funkcionality informačního systému.

Předkládaný projekt zahrnuje zavedení moderního informačního systému pro elektronický sběr objednávek zákazníků v terénu prostřednictvím sítě prodejců a zavedení informačního systému pro CRM včetně pořízení vhodného HW. Tyto systémy budou mít vazbu na stávající ERP podniku. Stávající objednávkový systém byl zaveden v roce 2000 a je již s ohledem na termín jeho vytvoření morálně značně zastaralý a neumožňuje další vývoj a rozšíření. Jeho omezení jsou v zejména v následujících oblastech: ? ovládán...

Předmětem projektu já nákup nového katru do výroby ochranných pomůcek ve výrobním provozu společnosti GoodPRO s.r.o. Díky nákupu nového katru a jeho nahrazení starým výrobním katrem dojde k úspoře energie ve výrobě, ke snížení emisí CO2 a dojde k zajištění energeticky a ekologicky efektivnějšího výrobního provozu společnosti GoodPRO s.r.o.

Obsahem projektu společnosti ProSpon, spol. s r.o. (žadatel) je pořízení a implementace ERP a PDM systému (v oblasti administrativy a správy dokumentů a plánování a řízení výroby). Projekt obsahově spadá pod podporovanou aktivitu 2.1.1 definované veVýzvě. Společnost se zabývá výrobou a vývojem zdravotnických prostředků třídy I, II B a III (např. endoprotézy ramenního kloubu, vnitřních páteřních fixatérů, implantáty a nástroje pro plastiky zkřížených vazů, náhrady všech lidských kloubů i částí ko...

Obsahem projektu je pořízení a implementace ERP systému. V rámci společnosti v současnosti není zaveden informační systém, pouze nejdůležitější logistické operace jsou obsluhovány prostřednictvím uživatelsky poměrně nepřívětivé Access-databanky, která však nesplňuje aktuální požadavky v rámci hospodaření společnosti a po technické stránce je již na své kapacitní hranici. Společnost žadatele se snaží dále zdokonalovat své výrobní procesy a zároveň plánuje výrazné rozšíření své produkce v provozov...

Projekt "Zavedení ERP systému a zdokonalení IT infrastruktury" počítá s pořízením informačního systému a zásadní inovací IT infrastruktury ve společnosti COMTES FHT a.s. Nejdůležitější částí projektu je zakoupení licencí a implementace komplexního informačního systému typu ERP a vytvoření nového firemního portálu. Zavedení informačního systému bude znamenat zásadní posílení vedení elektronické agendy vnitropodnikových procesů v oblasti personalistiky, účetnictví, vztahu se zákazníky (CRM), řízen...

Zavedení integrovaného systému pro řízení a plánování zakázek agregujícího data z informačních systémů firmy, včetně výměny stávajícího ERP Money S4 za novou verzi S5 pro snadnější integraci a lepší tok informací. Přesun do cloudového prostředí Microsoft 365, jednodušší spolupráce a sdílení dokumentů. Vytvoření intranetového prostředí s nástroji Power-X usnadní administrativní procesy. Tyto technologie budou vzájemně integrovány. Vyšší efektivita, nižší chybovost, větší konkurenceschopnost.