Projekty EU

ORGANIZAČNÍ INOVACE, spočívající v provedení těchto kroků: 1) provést komplexní analýzu firmy 2) na základě výsledků analýzy formulovat strategické záměry společnosti 3) na základě výstupů analýzy a formulace strategických záměrů a) přerozdělitodpovědnosti a pravomoci b) zavést inovovaný systém řízení v rámci firmy c) realizovat změny organizace práce a změny ve vztahu k jiným firmám d) měřit, analyzovat a vyhodnocovat cíle 4) provádět periodickou analýzu firmy, vyhodnocení úč...

Organizační inovace firmy Petr Sedlák, založená na komplexní analýze firmy, z jejíž výsledků budou učiněny závěry - určena budou slabá a silná místa, shrnutí problémů firmy a návrh opatření k posílení konkurenceschopnosti firmy. Následně budou stanoveny vize, strategie a cíle firmy. Zavedením organizačních a procesních inovací v systému řízení firmy, spočívajících v zavedení systémových nástrojů řízení, monitorováním, analýzou a vyhodnocováním výkonnosti firmy povede k naplnění vizí, strategie a...

Celková analýza interního a externího prostředí, přes vymezení rizik, slabých míst a ohrožení firmy, a určení silných stránek a konkurenčních výhod. Zhodnocení historie firmy a její vývoj se zaměřením na její poslání, vizi a cíle. Interní analýza, která se skládá z posouzení firmy z hlediska managementu, marketingu, financí a účetnictví, nákladů a informačních systémů a ve stanovení problémů v těchto sférách. Externí analýza = analýza makroprostředí a mezoprostředí z hlediska vlivů na firmu- z...

Obsah projektu: ORGANIZAČNÍ INOVACE, spočívající v provedení těchto kroků: I. Provést komplexní analýzu firmy II. Formulovat strategické záměry společnosti (na základě bodu I. = výsledků analýzy) III. Přerozdělit odpovědnosti a pravomocě bodů I. a II.) IV. Měřit, analyzovat a vyhodnocovat cíle (stanovené v bodě II., včetně odpovědností v bodě III.) V. Provádět periodickou analýzu firmy

Obsah projektu: Celková analýza interního a externího prostředí, přes vymezení rizik, slabých míst a ohrožení firmy, a určení silných stránek a konkurenčních výhod. Zhodnocení historie firmy a její vývoj se zaměřením na její poslání, vizi a cíle. Interní analýza, která se skládá z posouzení firmy z hlediska managementu, marketingu, financí a účetnictví, nákladů a informačních systémů a ve stanovení problémů v těchto sférách. Externí analýza = analýza makroprostředí a mezoprostředí z hlediska v...

Obsah projektu: Celková analýza interního a externího prostředí, přes vymezení rizik, slabých míst a ohrožení firmy, a určení silných stránek a konkurenčních výhod. Zhodnocení historie firmy a její vývoj se zaměřením na její poslání, vizi a cíle. Interní analýza, která se skládá z posouzení firmy z hlediska managementu, marketingu, financí a účetnictví, nákladů a informačních systémů a ve stanovení problémů v těchto sférách. Externí analýza = analýza makroprostředí a mezoprostředí z hlediska v...

Zavedení organizační inovace je rozhodnutím vedení firmy Ing.arch. Luboš Mašek. Organizační inovace je vztažená k zavedení inovovaného systému řízení rámci firmy, změny organizace práce a změn ve vztahu k jiným firmám, využívající nové metody, kterénebyly v předchozím období používány. Cílem poradenských služeb vedoucích k návrhu organizačních inovací je: - zlepšení systému řízení firmy, zlepšení efektivity řízení - zlepšování výkonnosti a efektivity výkonů firmy - návrh na sn...

Cíl projektu: Cílem projektu je využít poradenských služeb prostřednictvím expertů (dodavatele poradenství) při optimalizaci a vylepšení vnitřních procesů společnosti GC System a.s. (organizační inovace). Společnost GC System a.s. poskytuje služby voblasti IT. Cílem projektu je tedy zlepšení/inovace organizačních procesů při poskytování IT služeb zákazníkům. Situační analýza/důvody pro realizaci projektu: Pozitivním prvkem v rámci společnosti je velmi nízká (téměř nulová) fluktuace zaměstnanců....

Smyslem realizace tohoto projektu je vytvoření efektivního systému řízení firmy a zároveň organizační inovace, zavedení organizačních norem a s tím související rozvoj, výkonnost a motivace lidských zdrojů. Prostřednictvím těchto nástrojů plánujeme zavést nový systém řízení a změnu organizace práce formou nové kvality rozvoje nástrojů řízení, rozvoje lidských zdrojů a zároveň vybudovat firemní kulturu s důrazem na kvalitu a možnosti systému řízení a na celkovou výkonnost organizace. Organizační i...

Poradenský projekt by měl přinést pro naši společnost zavedení nového systému řízení, vnitřní organizace a vztahu k zákazníkům. S rozvojem firmy a rozšířením oblasti dodávek nabízených služeb v posledních dvou letech se společnost postupně mění. Tato změna s sebou nese potřebu celkové inovace řízení všech vnitropodnikových procesů a vztahu ke spolupracujícím firmám i k zákazníkům. Hlavní změnou je výrazně odlišná nová cílová skupina zákazníků. V minulém období byly hlavní cílovou skupinou prodej...