Projekty EU

Důvodem pro realizaci projektu v naší firmě je vytvořit nový systém řízení společnosti, dále pak rozvoje, výkonnosti a motivace lidských zdrojů v naší organizaci a prostřednictvím těchto nástrojů zavést ve firmě zcela nový systém řízení a změnu organizace práce formou nové kvality rozvoje nástrojů řízení, rozvoje lidských zdrojů a zároveň vybudovat novou firemní kulturu s důrazem na kvalitu a možnosti systému řízení. Zásadním inovativní prvkem jsou možnosti: - reálného řízení výkonnosti pracov...

Naše firma chce realizovat tento projekt, aby vytvořila efektivní systém řízení společnosti zároveň s organizační inovací, zavedením organizačních norem a s tím související rozvoj, výkonnost a motivace lidských zdrojů. Prostřednictvím těchto nástrojů chceme zavést nový systém řízení a změnu organizace práce formou nové kvality rozvoje nástrojů řízení, rozvoje lidských zdrojů a zároveň vybudovat firemní kulturu s důrazem na kvalitu a možnosti systému řízení a na celkovou výkonnost organizace. Or...

Organizační inovace firmy Pavel Rejman spočívá v provedení komplexní analýzy firmy, která poskytne reálný obraz o jejím skutečném stavu. Výsledkem komplexní analýzy firmy je zpráva o stavu podniku a návrhy řešení v hlavních problémových oblastech.Analýza se mj. zaměřuje na: - ekonomickou a finanční situaci společnosti (včetně vývoje za poslední 3 roky) - strukturu firemních nákladů a produktivitu práce - systém plánování a reportingu, včetně posouzení reálnosti ročního plánu - obchod (jeho...

Základním oborem podnikání naší společnosti je ofsetový a digitální tisk. Společnost má rodinnou firemní kulturu a podle ní nastavené i výrobní procesy. Nárůstem počtu zaměstnanců a objemu výroby přestaly být zažité procesy efektivní. Rádi bychom zmapovali, zlepšili a nastavili firemní procesy a pohnuli s firemní kulturou tak, abychom zvýšili efektivitu výroby a náš podnik byl dobře konkurenceschopným i v dnešní náročné době. Za tímto účelem bychom rádi využili služeb externí poradenské firmy,p...

Společnost ENVINET a.s. má část svých činností zaměřenou do oblasti jaderné energetiky, kde jsou na bezpečnost práce vykonávaných činností kladeny vysoké nároky. Na základě této skutečnosti se naše společnost rozhodla využít programu poradenství na zvýšení a posílení bezpečnosti práce ve všech vykonávaných činnostech. Projekt je zaměřen na organizační inovaci a zavedení nového systému řízení v oblasti bezpečnosti práce. Při konzultačních setkáních na realizaci projektu bude provedena analýza sou...

ORGANIZAČNÍ INOVACE, spočívající v provedení těchto kroků: I. Provést komplexní analýzu firmy II. Formulovat strategické záměry společnosti (na základě výsledků analýzy) III. Přerozdělit odpovědnosti a pravomoci (na základě bodů I. a II inovovaný systém řízení v rámci podniku V. Realizovat změny organizace práce a změny ve vztahu k jiným firmám VI. Měřit, analyzovat a vyhodnocovat cíle VII. Provádět periodickou analýzu firmy, vyhodnocení účinnosti inovovaného...

Předmětem projektu jsou poradenské služby zaměřené na zvýšení efektivity vnitropodnikových procesů prostřednictvím organizačních inovací: - analýza a redesign procesů v oblastech výroba, obchod, CRM, WorkFlow, ekonomika, sklady, majetek, personalistika, smlouvy - návrh kapacitního plánování, včetně návrhu implementace do IS - kompletní zpracování popisů pracovních míst v návaznosti na procesní dokumentaci (po redesignu) a organizační strukturu, včetně návrhu na provázání do IS, návrhu oprávnění/...

Naše firma chce realizovat tento projekt, aby vytvořila efektivní systém řízení společnosti zároveň s organizační inovací, zavedením organizačních norem a s tím související rozvoj, výkonnost a motivace lidských zdrojů. Prostřednictvím těchto nástrojů chceme zavést nový systém řízení a změnu organizace práce formou nové kvality rozvoje nástrojů řízení, rozvoje lidských zdrojů a zároveň vybudovat firemní kulturu s důrazem na kvalitu a možnosti systému řízení a na celkovou výkonnost organizace. Or...

Organizační inovace (OI) firmy MHJH s.r.o., vztažená k zavedení inovovaného systému řízení v rámci podniku a změny organizace práce, využívající novou metodu, která nebyla v předchozím období používána. Zavedení OI je strategickým rozhodnutím vedenífirmy. OI vychází z hodnocení efektivnosti firemních procesů, avšak nejedná se o procesní inovace (není zaváděno nového zařízení, SW a speciální techniky nebo postupy), jedná se o inovace systému řízení rámci podniku a změny organizace práce. Cílempo...

Cíl podnikatelského záměru (PZ) a jeho vazba na vizi, strategii, hlavní cíle podniku ? Provést analýzu firmy z hlediska systému řízení ? Formulovat strategické záměry společnosti ? dlouhodobou firemní politiku i krátkodobé cíle, kvantifikovatonifikovat tyto cíle, včetně zajištění měřitelnosti cílů, měřit, analyzovat a vyhodnocovat cíle ? Identifikovat procesy potřebné pro řízení činností firmy, určovat kritéria a metody potřebné pro zajištění efektivního fungování i řízení těc...