Projekty EU

konzultační a metodická činnost v rámci operačního programu životní prostředí

V rámci outsourcingu vybraných programů (Prosperita, Klastry, Energie a Marketing) dochází k finanční administraci projektů od žadatelů třetím subjektem, resp. PricewaterhouseCoopers. Z toho důvodu je nutné zabezpečit fyzické předávání potřebných složek mezi agenturou CzechInvest, PricewaterhouseCoopers a ministerstvem průmyslu a obchodu.

Příprava a realizace strategie Komunitně vedeného místního rozvoje pro programové období 2014 - 2020. Aktivity spojené s realizací strategie CLLD, s přípravou a vyhlašováním výzev, příjmem žádostí, hodnocením a výběrem projektů, monitorováním a evaluací strategie CLLD. Animace škol a školských zařízení.

Realizace strategie Komunitně vedeného místního rozvoje pro programové období 2014 - 2020 (při dodržení pravidla n+3). Aktivity spojené s realizací strategie CLLD, s přípravou a vyhlašováním výzev, příjmem žádostí, hodnocením a výběrem projektů, monitorováním a evaluací strategie CLLD. Animace škol a školských zařízení.

Předkládaný prioritní projekt se zaměřuje na aktivity související s efektivním řízením a monitorováním implementace OP ŽP tak, jak jsou definovány v legislativě EU o ERDF a FS. Hlavním předmětem tohoto projektu je spolufinancování (refundace) mzdových nákladů v rámci odměňování zaměstnanců zabezpečující administrativní podporu implementace OP ŽP a jiných provozních nákladů (energie, plyn).

Hlavním předmětem tohoto projektu je zajištění kvalitního zázemí pro činnost zaměstnanců zabezpečující administrativní podporu implementace OP ŽP. Předkládaný projekt je součástí velkého neinvestičního projektu Refundace administrace OP ŽP, který úzce souvisí s úspěšnou implementací celého OP ŽP. Proces kvalitní administrace u tohoto druhého největšího operačního programu ČR je velmi nákladný a složitý, vyžadující významné technické, materiální a jiné náklady. Z tohoto důvodu SFŽP předkládá tent...

Předkládaný projekt navazuje na I. etapu tohoto velkého, komplexního projektu, který se zaměřuje na aktivity související s efektivním řízením a monitorováním implementace OPŽP tak, jak jsou definovány v legislativě EU o ERDF a FS. Hlavním předmětem tohoto projektu je spolufinancování (refundace) mzdových a jiných nákladů v rámci odměňování zaměstnanců zabezpečujících administrativní podporu implementace OPŽP.

IV. etapa navazuje na přechozí etapy - I.(08/2007 - 12/2008), II.(01 - 11/2009) a III.(12/2009 - 05/2010) komplexního projektu ZAJIŠTĚNÍ KVALITNÍ VÝKONNÉ STRUKTURY A SYSTÉMU ADMINISTACE OPŽP, jenž se zaměřuje na činnosti související s efektivním řízením a monitorováním implementace OPŽP tak, jak jsou definovány v legislativě EU o ERDF a FS. Hlavním předmětem tohoto projektu je spolufinancování (refundace) mzdových a jiných nákladů v rámci odměňování zaměstnanců zabezpečujících administrativní po...

Připravovaný projekt navazuje na předchozí etapy, které probíhaly plynule od roku 2007 do současnosti. Jeho hlavním předmětem je spolufinancování mzdových nákladů v rámci odměňování zaměstnanců zabezpečujících administrativní podporu implementace OPŽP. V VIII. etapě projektu se předpokládá podíl spolufinancování mzdových nákladů z TA OPŽP v průměru přibližně u 260 přepočtených celých pracovních úvazků. Počet úvazků bude případně upraven dle skutečného zapojení zaměstnanců na administraci program...

Připravovaný projekt navazuje na předchozí etapy, které probíhaly plynule od roku 2007 do současnosti. Jeho hlavním předmětem je spolufinancování mzdových nákladů v rámci odměňování zaměstnanců zabezpečujících administrativní podporu implementace OPŽP. V VIII. etapě projektu se předpokládá podíl spolufinancování mzdových nákladů z TA OPŽP v průměru přibližně u 250 přepočtených celých pracovních úvazků. Počet úvazků bude případně upraven dle skutečného zapojení zaměstnanců na administraci program...